據(jù)貨幣基金統(tǒng)計，2022年美國經(jīng)濟增長預期至2.3%幾乎在一個月內下調兩次，經(jīng)濟衰退的背后，庫存過高正是造成衰退的原因之一，具體情況如下美國供應管理學會本月初發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在供應鏈瓶頸持續(xù)、通脹高企的背景下，6月美國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)較5月下降3.1個百分點，顯示制造業(yè)增速放緩。一些行業(yè)的庫存很高，銷量正在下降。眾所周知制造業(yè)屬于實體行業(yè)，產(chǎn)品批量生產(chǎn)，在經(jīng)濟不景氣，購買力下降，這時候就容易造成庫存很高，而有些產(chǎn)品保質期并不長，這意味著庫存銷毀。

 

 

 

庫存過高，這在傳統(tǒng)服裝企業(yè)看來是不可想象的。如此高強度的上新速度，不怕被庫存壓垮嗎？有的企業(yè)運用的方法是以“小單快返”的方式，打造柔性供應鏈，即先推出小批量產(chǎn)品，根據(jù)市場的反饋情況，再決定是否補貨量產(chǎn)。一邊是瑣碎的訂單，一邊是碎片化的工廠產(chǎn)能，如何把二者高效統(tǒng)籌起來？可以設計了一套ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，接入所有供應商，系統(tǒng)可以根據(jù)后臺銷售量和庫存數(shù)據(jù)，自動給各供應商下單，包括要訂多少面料輔料、送到哪家工廠，生產(chǎn)多少件什么碼數(shù)的產(chǎn)品，都由算法自動處理。比起過去用表格、郵件來處理和跟進訂單，供應商的效率大幅提升，也降低了出錯率和成本。也一定程度上避免庫存銷毀