據(jù)報道，他在加利福尼亞州中區(qū)的30多項(xiàng)單獨(dú)糾紛中起訴侵權(quán)以及不當(dāng)競爭。過去3年間，此類案件是H&M的10倍；今年第一季度上新超31 萬款，滯銷量卻高達(dá)10萬款；也曾因這些產(chǎn)品普遍使用非節(jié)能環(huán)保材料化纖和尼龍布，由于服裝銷毀材料不可降解造成無法估量的環(huán)境污染問題。 且6000多家供貨商中僅有700多家進(jìn)行了檢查，最終導(dǎo)致退貨工廠沒法消化只有焚毀填埋， 去年11月，他售賣一款幼兒夾克倍檢查出含鉛量超標(biāo)20倍，其中還涉及到成人服裝以及孕婦的服飾鞋子和配飾，這也將其質(zhì)量低問題推上 輿論旋渦。一下子斥責(zé)其品質(zhì)的響聲不斷，有網(wǎng)友稱“品質(zhì)不如一次性地，只有扔掉”、“退貨運(yùn)費(fèi)險不值當(dāng)，他就是賺一點(diǎn)錢吧”、“一開 始因?yàn)榈蛢r很上頭，最近因?yàn)榈蛢r被迫奉獻(xiàn)了GDP。”
無銷量和服裝銷毀，也沒讓他放慢腳步...之后他以科技做快時尚，供應(yīng)端與供應(yīng)端聯(lián)動是決勝法寶。做了一個實(shí)時追蹤全球流行趨勢的信 息系統(tǒng)，通過投放廣告檢測搜集消費(fèi)者愛好，留存高點(diǎn)擊量素材，預(yù)測分析下星期需要制造的服裝款式及時尚元素，再用“小單快反”方式生 產(chǎn)制造，根據(jù)供貨商提供的原料數(shù)據(jù)、顧客訂單數(shù)據(jù)等，系統(tǒng)可倒推出某款產(chǎn)品成本，以此衡量工廠報價。
2015年之后，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)從早先的南京慢慢轉(zhuǎn)到廣州，之所以會將供應(yīng)鏈系統(tǒng)放到廣州市，這是因?yàn)樵谵D(zhuǎn)至服裝品類后，意外發(fā)現(xiàn)不 論是工廠或是布料，基本都“仰仗于廣州的廣州十三行或是中大”。遷往廣州市后，他提升了對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力，將每個生產(chǎn)過程中盡量把 握在自己手里。不欠款，乃至禮拜天提前結(jié)賬，克服了生產(chǎn)商回款難題，非產(chǎn)品質(zhì)量問題不退貨讓生產(chǎn)商不需要承擔(dān)庫存風(fēng)險，無進(jìn)駐費(fèi)且 補(bǔ)助費(fèi)用較高的小單項(xiàng)目，克服了供貨商“三大問題”的壓力他逐步形成廣州服裝廠競相進(jìn)行合作搶手貨。
就是說這家中國女裝巨頭，十幾年來沒線下門店，國內(nèi)網(wǎng)上店鋪銷售量可憐，卻在國外大賺一筆，腳踢亞馬遜、拳打沃爾瑪，變成了全球下 載人數(shù)最高網(wǎng)購APP，2021年全球營收超千億rmb（160億美元）。今年4月最新的融資中，他獲近千億美元估值，比國際性巨頭H&M和ZARA加 在一起還高，等同于1個美團(tuán)、2個拼多多、3個小米，這也使得其成為2022年投資圈內(nèi)引人注目新秀。
